Amikor még aktívan HR-esként dolgoztam, iszonyatosan lelkesen végeztem a munkámat. Szerettem a napi feladatokat, szerettem jól csinálni a dolgokat, úgy, ahogy az a HR nagykönyvekben meg volt írva.

Sokat is jártam utána, hogy egy-egy HR folyamathoz mi a legjobb gyakorlat. Rengeteg könyvet, cikket, tanulmányt olvastam. Jó HR-es akartam lenni, de egy ponton rá kellett jönnöm, hogy valami hiányzik. Egyre többször kezdtem azt érezni, hogy a siker nem pusztán rajtam, és az én szakmai tudásomon múlik.

Csinálhatom nagyon jól a dolgokat..

ismerhetem a legjobb HR módszereket... 

de sokszor ez sajnos még nem elég.

A sikerhez kell még sok minden más is. Egy dolog pedig kihagyhatatlan: Az, hogy a vezetők mellettem álljanak.

Ellenszélben lehet dolgozni, én ezt anno próbáltam is…

Vagy úgy, hogy egyedül viszed a hátadon a dolgokat.

Csak éppen baromi nehéz, és utólag nézve nem éri meg.

Se neked, se a cégnek.

Ha nem állnak melletted a vezetők, egyszerűen nem tudod hatékonyan működtetni a HR-t.

És ami még rosszabb, hogy még ki is égsz. Mert hiába adsz bele magadból mindent, nem lesz sikerélményed.

Én szerencsére még idejekorán rájöttem, hogy az egyik legfontosabb feladatom, hogy edukáljam a vezetőket, hogy együtt tudjunk dolgozni a HR célokon.

Akik voltak már nálam Business HR Masterclass képzésen, tudják, hogy nagyon sokszor mondom:

HR-esként a mi feladatunk, hogy edukáljuk a cég vezetőit a HR-re!

Mert az közel sem triviális, hogy ők tudják, értik, hogy mi mit csinálunk.

Vagy hogy mit akarunk tőlük.

Egyáltalán, hogy miért is van szükség a cégben HR-re?!

És ha belegondolsz, ez így rendben is van.

Hiszen a cégvezető, a különböző területek igazgatói, középvezetők, első körben igenis értsenek a saját területükhöz.

Aztán persze az is kell, hogy értsék valamennyire a HR-t is. De!

Azt nem várhatjuk el, hogy amit mi tudunk, amit mi gondolunk, azt ők is alapból tudják, értsék, ugyanúgy gondolják, ahogy mi.

Csak pár példa, hogy értsd, mire gondolok:

Példa 1:

Ha te úgy gondolod, hogy az embereket motiválni vagy fejleszteni kell a munkahelyeteken, attól még nem biztos, hogy a vezetőid is pont így gondolják.

Sőt, az sem biztos, hogy egyáltalán értik ezeket a fogalmakat, vagy hogy ugyanúgy értik, ahogyan te.

Példa 2:

Lehet, hogy te azt gondolod, jó lenne, ha a vállalati kultúrátok őszintébb, támogatóbb lenne.

Szinte biztos lehetsz benne, hogy a legtöbb vezetődnek ez így még SOHA nem fordult meg magától a fejében.

A vállalati kultúra egy olyan  kifejezés, amivel ők nem kelnek-fekszenek, nincs benne a napi gondolataikban. Ha ez ügyben bármit szeretnél elérni, akkor először be kell hoznod a témát, és edukálnod kell őket.

Hogy egyáltalán mi ez, miért fontos. Miért fontos nekik, hogy ezzel foglalkozzatok...   

Példa 3:

Ha te tudod, hogy magas nálatok a fluktuáció, és ez rossz, akkor indulj ki abból, hogy egyelőre ezt csak te tudod!

A vezetők többségének magyarázni kell a fogalmat, azt pedig pláne, hogy ez nem csak a HR-nek plusz munka, hanem az egész cégnek anyagi veszteséget jelent. 

A legtöbb HR problémára a vezetők eddig még soha nem gondoltak, vagy nem a te nézőpontodból.

Ha csak nem …

Te már elmagyaráztad nekik.  

HR-esként ugyanis a legnagyobb hiba, amit elkövethetsz, hogy nem tanítod meg a vezetőket a HR-re.

Nem magyarázod el nekik a HR alapvetéseket, a szemléletet, az eszközöket, az ok-okozati összefüggéseket.

Ha ezt nem teszed meg, akkor borítékolom, hogy egy ponton túl falakba fogsz ütközni.

Mondjuk, amikor túl akarsz lépni a kiszolgáló-adminisztratív HR szerepen, és fajsúlyosabb eredményeket, komolyabb változásokat akarsz.

Ha nem edukálsz, akkor

• nem fognak megérteni
• nem fognak támogatni
• nem bíznak meg benned, nem bíznak a HR-ben
• nem támogatják a javaslataidat 
• a kéréseidet pénzkidobásnak titulálják 

Az eredmény pedig az lesz, hogy nem haladsz a dolgaiddal. Nem lesz sikerélményed, és bosszankodsz, mert persze tudod, hogy te csak jót akarsz. 

Az emberek és a cég javát akarod, de egyedül nem megy, nem vagy mindenható. 

Szerencsére van megoldás, és nem is bonyolult. De időt és energiát kell belerakni, azaz nem működik magától. 

Négy lépésre bontottam a teendőidet, ezek röviden a következők:

#1 - Tedd céloddá a vezetők edukálását!

Határozd el magad, hogy ez innentől ugyanolyan feladatod lesz, mint bármi más, amit csinálsz. A munkaköri leírásodba nem fog bekerülni, de ettől még csinálnod kell. Mert egy bizonyos szint fölött a munkád sikere nagyrészt ezen múlik.  

#2 - Találd ki, hogy mire akarod őket megtanítani

Miután elkötelezted magad, hogy tanítani, érzékenyíteni fogod a vezetőket a HR-re, azt döntsd el, hogy pontosan mit is akarsz nekik átadni. Mi az a tudás, szemlélet, összefüggés, eszköz, amit, ha tudnak a HR-ből, akkor az előreviszi a céget, a munkádat?

#3 - Találd ki, hogy hogyan edukálsz

Ha megvan a MIT, akkor találd ki a HOGYAN-t is. Milyen módszerekkel, formátumban tanítasz? Rengeteg lehetőség van, találd meg azokat, amik a te vezetőidnél a leginkább működhetnek!

#4 - Csináld következetesen

Csináld kitartóan, és ne add fel, ha nem látsz azonnal sikert! Adj időt a vezetőknek, hogy beérjenek a fejükben az üzeneteid. Van, akihez közel áll a HR-es gondolkodás, van, akitől pedig távol. Sok vezetőn időbe telik „fogást találni”, de nem lehetetlen!

És ami mindennek az alapja, hogy te magad is legyél felkészült: 

Legyen meg a fejedben az a tudás, a HR koncepcióknak egy olyan tálalási módja, amit a vezetők könnyen befogadnak.

A Business HR Masterclass képzésem pontosan erre készít fel: Hogy meglegyenek azok a koncepciók, rendszerek és kommunikációs eszközök, érvelési módok a fejedben, amikkel könnyebben dűlőre jutsz a vezetőkkel. 

A Masterclass 10 hete alatt:

• Megtanulod, hogyan magyarázd el a vezetőknek a HR szerepét, hozzáadott értékét a profithoz. Ez egyfajta nullpont ahhoz, hogy valóban komolyan vegyenek téged, az egész HR-t.  
• Rutint szerzel egy olyan HR stratégia felépítésében, ami rákapcsolódik a vezetőket foglalkoztató témákhoz, kimondott vagy kimondatlan üzleti célokhoz. 
• Ráálsz arra, hogy számokban is gondolkodj, mert ez az, amivel a legkönnyebben rá tudod hangolni a vezetőket a HR célokra. 

És kapsz egy nagy adag szakmai magabiztosságot, hogy ki merj állni, merd képviselni a HR-t, egy olyan közegben is, ahol az elismerésért még küzdeni kell.

A következő csoport szeptember 9-én indul. Gyere, ha már éreztél olyat, hogy nem támogatnak elléggé a vezetők, de ezen szeretnél változtatni! 

>>> Támogató vezetőket akarok -> Megnézem a Business HR Masterclass részleteit