Győzd meg könnyebben a vezetőket, gyakorolj nagyobb hatást a cégetekre és legyél elismertebb HR-es!

Business HR masterclass - 10 hetes online gyakorlati képzés HR-eseknek

10 hetes online képzés | támogató közösség | csoportos mentoring

HR-esként jó vagy a szakmádban, szuper ötleteid vannak, lelkesedsz is, mégsem sikerül valódi változásokat elérni?

Én is pont ebben a cipőben jártam, amikor először HR vezető lettem.

Tele voltam lendülettel, jobbnál-jobb ötletekkel, hogyan csinálhatnánk jobb munkahelyet a cégből. Ami menő, imádnak bejárni az emberek, és persze anyagilag is sikeres.

Aztán elkezdtem előállni az ötleteimmel a menedzsment meetingeken, és őszinte leszek, gyakran nem jártam sikerrel.

  • A vezetők sokszor nem értették, hogy mit akarok. (Mit ugrál már megint a HR-es?!)
  • Vagy értették ugyan, de nem ment át, hogy amit mondok, az nekik is ugyanolyan fontos, mint nekem.

Sok ötletemet leszavazták (nincs rá idő, pénz, energia), vagy ha valamit nagy nehezen jóváhagytak, a megvalósítás sikkadt el.

A "legyünk jobb munkahely" projektbe végül csak a HR rakott energiát. A vezetők passzívak maradtak, pedig nélkülük a változás kizárt...


Először nem értettem, hogy mi a gond.

Hol szomorú voltam, hol feldúlt, mérges..

Azon agyaltam, hogy a vezetők miért NEM gondolják ugyanazt mint én? Miért NEM értik, hogy a jó HR nem az én személyes kis vágyam, hanem az egész cég jól felfogott üzleti érdeke?

Sok mindent kipróbáltam, kevés sikerrel.

  • Tanítgattam a vezetőknek HR elméleteket, de örültem, ha ezeken nem aludtak be.
  • Elkezdtem coacholni is őket, hogy ne én mondjam meg a tutit, hanem ők jöjjenek rá - de ehhez meg iszonyúan sok idő kellett.
  • Voltam még extra jó fej, kávézás közben türelmesen magyarázós, kedvesen kérős és időnként könyörgős is, de egyik sem működött.

Aztán rájöttem, hogy mi a gond. Az, hogy a saját kis HR-es világomból kommunikálok.

Az én szókincsemmel, az én megértési szintemen, az én megközelítésemmel próbálom meggyőzni a vezetőket.

Nem csoda, hogy ufónak néztek, és nem értettek. Mert amíg ők üzleti eredményekről és számokról vitáztak egymás között, én a munkavállalók érzéseiről, jóllétéről és hasonló bölcsész témákról hablatyoltam.


Megrázó volt a felismerés, de legalább már tudtam, hogyan hozhatom velük szinkronba magam.


A rejtvény megoldása igazából egyszerű volt: Nekem kellett átlépni az ő világukba!

Elkezdtem 3 témában tudatosan fejleszteni magam:

  • Stratégia és üzleti gondolkodás
  • HR folyamatok kifejezése számokkal
  • Értékrend és személyes márka tudatos építése

A változás lassú volt, de látványos.

  • Innentől kezdve bárhol dolgoztam, a vállalati stratégia tervezésében HR-esként mindig részt vettem. És nem csak úgy, mint egy mellékszereplő, hanem úgy, mint aki kezdeményezi és vezeti a vállalati stratégia kialakításáról szóló megbeszéléseket. 
  • Ha volt egy-egy kiemelt HR projektem, gyorsabban győztem meg a vezetőket, mert objektív adatokkal, HR mutatókkal támogattam meg az érveimet.
  • És eljutottam arra a szintre is, hogy komoly céges kérdésekben mindig kikérték a véleményemet. Mert tudták, hogy a HR szempont és a HR hozzáadott értéke ugyanúgy fontos, mint a többi területé.

Azokat a módszereket, amik nálam már működtek, most szeretném megosztani hozzám hasonló HR-esekkel. Hogy minél többen éljék át azokat a szakmai és személyes sikereket, amiket én is átéltem.

Ezért állítottam össze a Business HR Masterclass 10 hetes képzési programot. Ez az intenzív tanulás azoknak a HR-eseknek szól, akik komolyan gondolják, hogy jobbá teszik a munkahelyüket, és ehhez maguk mellé akarják állítani a vezetőket.

Business HR masterclass

10 hetes online gyakorlati képzés 

HR-eseknek

Hogy te is könnyebben meggyőzhesd a vezetőket, nagyobb hatást gyakorolj a cégetekre és elismertebb HR-es lehess!

10 hetes gyakorlati online képzés

Támogató közösség

Heti csoportos mentoring

Mire van szükséged HR-esként az érdekérvényesítéshez?

HR-esként általában azt hisszük, hogy az üzeneteink könnyen célba találnak. Hiszen nem beszélünk másról, mint hogy motiválni kellene a munkatársakat, hogy be kellene fektetni a fejlődésükbe, vagy épp ha magas a fluktuáció, akkor azt csökkenteni kellene.

 

Ezek az üzenetek nekünk, HR-eseknek a napnál is világosabbak, nem kell magyarázni, hogy mit jelentenek. De ha már egy cégvezetőt, pénzügyi vagy bármely más szakmai vezetőt akarsz erről meggyőzni, akkor nem elég az ilyen magától értetődő dolgokat pusztán "kimondani".


Fontos, hogy a HR-es üzeneteidet tudd a vezetők nyelvén megfogalmazni, a személyes hitelességeddel pedig nyomatékot adj a HR-es szerepnek.

 

A Business HR Masterclass képzésen ezért 3 fő modul köré építettem a tananyagot: 

1. Üzleti és stratégiai gondolkodás

Tanulj meg Te is nagyban gondolkodni, csakúgy, mint a menedzsment tagjai! Stratégiában, üzleti eredményekben, profitban.

Mutasd meg, hogy nem csak azért vagy HR-es, mert szeretsz emberekkel foglalkozni, hanem mert képes vagy üzleti hasznot is termelni a cégnek.

2. Adat alapú HR működés

Kezdd el a vezetői megbeszéléseken nem intuíciókkal vagy női megérzésekkel, hanem számokkal és adatokkal alátámasztani az érveidet!

A HR folyamatokat és megtérülésüket nem könnyű mérni, de lehetséges, tanuld meg ezt is a Business HR Masterclass képzésen! 

3. Személyes márka építése

Az erős vezetők mindig karakterek. Tudják, hogy mit akarnak elérni, és van egy sziklaszilárd értékrendjük is, amit magabiztosan és következetesen képviselnek.

A képzésen támogatást kapsz a személyes márkád építéséhez, hogy HR-esként nagyobb hatást tudj gyakorolni vállalaton belül és kívül is!

Miben fogsz fejlődni?

Szemlélet

Stratégiaibb szemmel nézel rá a HR-re, és a HR cégben betöltött szerepére.
A problémékat üzleti oldalról közelíted meg, pontosan úgy, ahogy az összes többi vezető a cégben. A számok és adatok a barátaid lesznek, még akkor is, ha eddig utáltál velük dolgozni.

Röviden: Egy sokkal stratégiaibb és a vezetők körében elismert üzleti nézőpontból működteted a HR-t. 

Tudás

Szerteágazóbb és mélyebb tudásod lesz arról, milyen egy jó vállalati és HR stratégia, mit és hogyan lehet és érdemes mérni a HR-ben. Olyan módszerket és eszközöket ismersz meg, amelyeket később bármikor elővehetsz.


Röviden: Egyszerre bővíted és mélyíted a stratégiai és HR szakmai tudásodat.   

Személyes kiállás

Könnyedén és magabiztosan kommunikálsz a vezetőkkel, úgy, mint egy velük egyenrangú partner. Pontosan tudod, hogy számodra mi fontos a HR-ben, és ezeket az értékeket markánsan képviseled. 


Röviden: A munkád nem csak profi lesz, de a személyes márkád ereje miatt egyedi és megismételhetetlen.

A képzés, ami után úgy fogsz kommunikálni a vezetőkkel, hogy ők végre megértik és elismerik a HR-t!

  • Tisztában lesznek a hozzáadott értékeddel (Nem kell soha többé magyaráznod, hogy mit is csinál a HR)
  • Támogatják a kezdeményezéseidet (komolyan, és nem csak úgy felszínesen)
  • A vezetői megbeszélésekre nem csak meghívnak, de súlya is lesz annak, amit mondasz (fontos döntéseket pedig nem hoznak meg nélküled)
  • Több megértést és támogatást fog kapni a HR (ahogy megérdemli)
  • Nagyobb és lényegi változásokat érsz el a szervezetben (olyat, amire évek múlva is büszke leszel)

Miről fogsz tanulni a 10 hét alatt?

1. hét (egynapos workshop): Üzleti stratégia és üzleti HR

Milyen a jó vállalati stratégia, hol van benne a HR helye? Hogyan támogasd a vezetőket a stratégiai tervezésben, és mitől lesz üzleti gondolkodású egy HR-es?


2. hét: HR Stratégia, KPI és Dashboard

Milyen a jó HR stratégia, mire valók a KPI-ok (kulcs telejsítmény mutatók)? Hogyan prezentáld a vezetőknek hatásosan és meggyőzően a HR adatokat? 


3. hét: Toborzás és kiválasztás, employer branding és onboarding mérése

Hogyan mérd a toborzási és kiválasztási, employer branding és onboarding folyamatokat? Mik a leghasznosabb mutatók a folyamatoptimalizálás és a költséghatékonyság szempontjából?


4. hét: Soft folyamatok mérése a HR-ben

Képzés-fejlesztés, teljesítményértékelés, tehetség menedzsment, vállalati kultúra HR mutatói. Ráadás: A fizetések versenyképességének mérési lehetőségei.


5. hét: Bér- és létszámgazdálkodás, munkaidő kihasználás és üzleti hatékonyság mutatói

Mi az, amit minden HR-esnek mérnie kell, és hogyan kapcsolódnak a HR adatok a magasabb szintű üzleti mutatókhoz?  


6. hét: Bevezetés a kérdőívszerkesztésbe

Így készíts belső kérdőíveket (lépések, alapszabályok, gyakori kérdéstípusok). Hogyan használd az NPS-t, miként alakíts ki exit és stay interjú kérdőíveket?


7. hét: Megtérülés avagy Return On Investment (ROI) a HR-ben

Mit jelent a ROI koncepciója a HR-ben, és hogyan használhatod a HR tevékenység hozzáadott értékének kimutatására? Példa: Képzés megtérülés számítása.


8. hét: Személyes márkaépítés HR-esként

Miért fontos, hogy HR-esként építsd a személyes márkádat? Mik a személyes márkaépítés lehetséges lépései, vállalaton belül és kívül?


9. hét: Személyes márka a közösségi médiában

Milyen csatornákon, mit és hogyan érdemes kommunikálni? Félelmek és akadályok legyőzése az énmárkaépítéssel kapcsolatban. 


10. hét: Önismeret és étrékrend

Misszió és értékrend, a Simon Sinek féle “Miért” megfogalmazása és jelentősége. Hitelesség és személyes kiállás HR-esként.

Ez a piacon egyedülálló 10 hetes képzési program, ami üzleti kompetenciákkal turbózza fel meglévő HR tudásodat!

Csatlakozz a képzéshez, és válj azzá a HR-essé, akire minden cégvezető vágyik!

Kinek szól ez a képzés?

HR GENERALISTÁKNAK

Neked való ez a képzés, ha HR generalistaként szeretnél komolyabb HR projekteket is sikerre vinni a cégnél: 

  • Szeretnéd, hogy a vezetők jobban odafigyeljenek arra, amit mondasz
  • Szeretnéd, ha több támogatást kapnál, és nem kellene annyi mindenért "könyörögni", pláne nem a HR munka jelentőségét magyarázni.
  • Szeretnél mélyebb tudást szerezni a stratégiai és üzleti HR működéséről, hogy még több sikert érj el a HR-es karrieredben.

HR BUSINESS PARTNEREKNEK

Neked való ez a képzés, ha HR Business Partnerként szeretnél még jobban együttműködni a vezetőkkel:

  • Szeretnéd fejleszteni a stratégia gondolkodásodat, hogy ne csak kiszolgáld a vezetőket, hanem egyenrangú stratégiai félnek tekintsenek (aki nélkül nem hoznak meg fontos döntéseket)
  • Szeretnél HR mutatókat és mérőszámokat használni, hogy könnyebben tudj a vezetőkkel kommunikálni (elvégre ők is mindig számokban gondolkodnak és beszélnek)
  • Szeretnéd, ha a munkaidődből kevesebb idő menne el napi tűzoltásra és végrehajtásra, és több jutna a valóban komolyabb, magasabb hozzáadott értékű feladatokra

HR Vezetőknek

Neked való ez a képzés, ha HR vezetőként szeretnél még nagyobb változásokat elérni a cégnél:

  • Szeretnéd megerősíteni vagy újrapozícionálni a HR-t (a végrehajtó szerepből egyre inkább stratégiai legyen) 
  • Szeretnéd magad mellé állítani a vezetőket, hogy egyszer s mindkorra úgy érezd, mind ugyanabban a csónakban ugyanazért a célért és egy irányba eveztek. 
  • Olyan HR működést szeretnél megvalósítani, amire nem csak te vagy büszke, hanem a felsővezetés is őszintén elismer.

Karrierjüket építő HR-eseknek

Neked szól ez a képzés, ha még nem ezekben a munkakörökben dolgozol, de ebbe az irányba akarod építeni a karrieredet. Ez a képzés egy jó felkészülés lesz az előtted álló kihívásokra.

Ki fog segíteni a haladásodban?

Timár Krisztina, az ÉlményHR.hu alapítója.

Imádom a HR-t, az elmúlt 15 évben a legkülönfélébb cégeknél és a legszínesebb csapatokkal dolgoztam HR vezetőként.

Mindig is hittem, hogy a HR-nek óriási szerepe van egy cég életében: mi vagyunk azok, akik el tudjuk érni, hogy a munkavállalókra odafigyeljenek, hogy a munkahelyek ne gyomorgörcsöt, hanem jó élményeket nyújtsanak az embereknek.

Egyrészt mert így emberséges, másrészt mert bármilyen vállalkozásról is beszélünk, a tartós üzleti sikerhez pozitív vállalati közeg szükséges.

Az ide vezető utat pedig egy erős és elismert HR funkcióban, és a HR-esek és vezetők szoros együttműködésében látom.
2019-ben azért hoztam létre az ÉlményHR projektet, hogy minél több HR-esnek segítsek ennek az elérésében.

Büszkék vagyunk rá, hogy a legjobb cégek tanulnak az ÉlményHR képzésein:
TDK
Danubius Hotels Group
British American Tobacco
Nestlé
cpl jobs
Wellis
Imperial Tobacco
Eaton
Opera - Magyar Állami Operaház
Russmedia
Rossmann
BKÜ - Budapest közlekedési ügyfélkapcsolatok
MiniCRM
Loginet
Adecco
Mitsuba
SwiconGroup

Három kiváló vendégelőadó is segíteni fog, hogy meggyőzőbb legyél!

Jakobsen Petra - HR Director - Invitech

Jakobsen Petra - HR Tanácsadó (Flow csoport)

Benchmarking a HR-ben

Petra 25 év HR vezetési tapasztalattal a háta mögött (olyan cégeknél edződve, mint az Invitech, Bonafarm és a GE) fog HR Benchmarking témában hasznos tudást és saját tapasztalatot megosztani a résztvevőkkel.

Hogy mire is számíthattok tőle, azt ez a mondat jól példázza: "Hiszek abban, hogy adatok nélkül a HR-es olyan, mint a kommandós, aki nem lát a terepen, ahova beküldik, és hogy a benchmarkok használata extra képességekkel ruházza fel a HR-eseket."


Két másik szuper vendégelőadó fogja segíteni a haladásodat!

Petra mellett még két másik vendégelőadó jön majd téged támogatni a pénteki mentoring hívásokra.

Abban kapsz segítenek majd neked, hogy minél meggyőzőbben kommunikálj a vezetők felé és minél magabiztosabban prezentálj, ha olyan helyzetbe kerülsz.

Hamarosan két további vendégelőadóval jelentkezünk!

Előadó placeholder
Előadó placeholder

Mit tartalmaz a Business HR Masterclass program?

10 hetes Business HR Masterclass tananyag

200.000 Ft értékben

A program elején hozzáférést kapsz egy online tréning felülethez, ahol minden pénteken a hét aktuális témájához kapcsolódó videós és írott tananyagok válnak elérhetővé. Ezek feldolgozása egyenként 10-15 perc, és a saját tempódban illetve időbeosztásod szerint, önállóan tudod feldolgozni őket.

Egész napos nyitó online workshop (szeptember 11. pénteken)

60.000 Ft értékben

A program első napja egész napos online workshop lesz. A nyitó napon azon túl, hogy lesznek előadások és gyakorlati feladatok, nagy hangsúlyt fektetünk a személyes tapasztalatok megosztására, és a közösség építésére is.

Heti csoportos mentoring videóhívások

150.000 Ft értékben

A program ideje alatt minden pénteken, 9:00- és 12:00 óra között csoportos online videóhívást tartunk. Itt összefoglaljuk a héten tanultakat, kiértékeljük az elvégzett feladatokat, és ráhangolódunk a következő hét témájára. A menet közben felmerülő kérdéseket átbeszéljük.

Heti gyakorló feladatok

10.000 Ft értékben

A képzés célja, hogy ne csak a tudásod bővüljön, hanem a gyakorlatba is átültesd azt, amit tanulsz. Ezért minden héten, a hét témájához kapcsolódó feladatokat fogsz kapni. Ezeket elvégezheted a saját munkahelyed, de akár egy képzeletbeli cég helyzetét és körülményeit figyelembe véve. A lényeg, hogy minden héten legalább fél órát érdemes rászánni a gyakorlásra.

Munkafüzet és letölthető segédletek

10.000 Ft értékben

A program részeként letölthető munkafüzeteket és segédleteket fogsz kapni. Ezek fogják segíteni az anyag feldolgozását, és ha szükséges, akkor a program után is bármikor előveheted őket. Ha szeretnéd, akkor ezeket ki is nyomtathatod magadnak.

Exkluzív Facebook csoport korlátlan kérdezési lehetőséggel

10.000 Ft értékben

A program résztvevőjeként tagja leszel egy zárt exkluzív Facebook csoportnak, amelyhez kizárólag a többi résztvevő kap hozzáférést. Itt fogjuk 10 héten át egymást támogatni és motiválni a haladásban és a heti feladatok megoldásában. Itt kapsz majd választ a hirtelen felmerülő kérdéseidre is.

Privát online tanácsadás a személyes fejlődésedhez

35.000 Ft értékben

Lehetőséged lesz egy másfél órás online tanácsadást is igénybe venni tőlem. A téma lehet bármilyen szakmai vagy személyes elakadás, amelyre szeretnéd hogy külső szemmel ránézzek, és elmondjam a véleményemet. Legyen szó önmagad pozícionálásáról, egy nehéz vezetővel való együttműködésről vagy a karriered építéséről, tanácsot kapsz tőlem!

A 10 hetes program indulása: 2021. január 8.

Az élő mentoring Zoom hívások időpontjai:
Január. 8., 15., 22., 29., Február 5., 12., 19., 26., Március 5. és 12. - Minden alkalommal 9:00-12:00 között.

Mennyibe kerül a 10 hetes képzés?

Válaszd azt a csomagot, amelyik legjobban passzol hozzád!

Egy összegben

A legkedvezőbb EARLY BIRD áron

179.970Ft helyett

149.970Ft

(szeptember 2-ig koránkelő kedvezménnyel)

  • 10 hetes HR Business Masterclass online program
  • Egész napos élő workshop
  • Heti csoportos mentoring videóhívások
  • Heti gyakorló feladatok
  • Munkafüzet és letölthető segédletek
  • Exkluzív Facebook csoport
  • Személyes networking találkozó
  • Privát online tanácsadás a személyes fejlődésedhez
3 kényelmes részletben

A legkönyebben kigazdálkodható módon

3 x 66.490Ft helyett

3 x 54.990Ft

(havi részletekben fizetve, szeptember 2-ig koránkelő kedvezménnyel)

  • 10 hetes HR Business Masterclass online program
  • Egész napos élő workshop
  • Heti csoportos mentoring videóhívások
  • Heti gyakorló feladatok
  • Munkafüzet és letölthető segédletek
  • Exkluzív Facebook csoport
  • Személyes networking találkozó
  • Privát online tanácsadás a személyes fejlődésedhez

Álláskereső HR-eseknek speciális kedvezmény

Azt érzed, hogy ez a képzés neked szól, de épp nincs munkád, és ezért jobban meg kell gondolnod a kiadásaidat? Írj Messengeren az ÉlményHR oldalára, és adok neked egy 30.000 Forint értékű kupont, ami közvetlenül levonódik a képzés árából.

pénzvisszafizetési

100%

70 napos garancia

70 napos pénzvisszafizetési garancia

Jelentkezz magabiztosan, a kockázat 100%-ban az enyém!

Biztos vagyok benne, hogy ez a képzés neked is rendkívül hasznos és látásmód formáló lesz. Ezért merem vállalni, hogy ha mégse érzed így, akkor a képzés vételárát visszafizetem számodra.

Tehát ha a képzés 10 hete alatt bármikor azt érzed, hogy nem azt kapod, amit ígértem, akkor csak írj rám és segítek. Ez esetben privátban átbeszéljük a problémádat, és megoldási javaslatokat adok. Ha ezután is azt érzed, hogy a program nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket, akkor a képzés teljes költségét visszafizetem neked.

Maradtak még kérdéseid?

Itt megtalálod a válaszokat!

Nem vagyok HR vezető sem HR Business Partner, így is jelentkezhetek?

Ha még nem vagy HR vezető, vagy HR Business Partner, de ebbe az irányba szeretnéd a karrieredet továbbvinni, akkor kifejezetten hasznosnak fogod érezni, érdemes jelentkezned.

Mi van, ha nincs időm megcsinálni a heti feladatokat?

A lehetőség adott, hogy mindenki a saját tempójában dolgozza fel a képzés anyagát. Mind az előre felvett oktatóvideók, mind a Zoom videóhívások elérhetőek lesznek később is.

Nem tudok ott lenni az online nyitóeseményen, elérhető lesz a felvétele?

Természetesen ezt is rögzítjük, és elérhetővé tesszük az oktatófelületen, így nem fogsz lemaradni semmilyen információról, ami a nyitónapon elhangzik. 

Mi történik, ha a vírushelyzet miatt korlátozásokat vezetnek be?

Ha a vírushelyzet miatt nem tartható meg a találkozó, vagy a biztonság szempontjából akár csak bizonytalan, akkor az élő nyitónapot online fogjuk megtartani Zoom-on. Erről időben fogok szólni mindenkinek.

Meddig lesznek elérhetőek az anyagok?

Örökös hozzáférést kapsz a képzés anyagához, így bármikor később is visszatérhetsz és újranézhetsz részeket.

Ha az élő Zoom hívásokon nem mindig tudok ott lenni, akkkor is érdemes jelentkeznem?

A legjobb, ha ott vagy, és együtt haladsz a többiekkel, de ha 1-1 hívás kimarad, nem maradsz le semmiről. A Zoom hívásokat is rögzítjük, így utólag is meg tudod nézni azokat. Ha pedig kérdésed van, azt a képzéshez tartozó zárt Facebook csoportban később is fel tudod tenni.

Nem vagyok a számok embere, mennyire fogom így élvezni a képzést?

Ez nem egy kontroller képzés, így nem kell aggódnod. A képzés célja, hogy HR-esként üzletiesebb és stratégiaibb módon tudj gondolkodni és kommunikálni. Nem lesznek nagy számolgatások, a stratégiára fókuszálunk, és a legalapvetőbb dolgokat is részletesen el fogom magyarázni.

Vidéki vagyok, nem tudok Budapestre utazni, így is el tudom-e végezni?

A képzés 100%-ig online, és az összes videóhívást rögzítjük, így bárhol is élsz az országban, tökéletesen tudod majd élvezni a képzést

>