Az elmúlt napokban azon gondolkodtam, hogy milyen gyorsan változik a HR szakma.
Építs olyan munkahelyet, ahol az emberek motiváltak, lojálisak, és sikeressé teszik a céget!
Minden cég legnagyobb értéke az embereiben rejlik. Mi megtanítjuk neked, hogy HR-esként és vezetőként hogyan hozhatod ki munkavállalóidból a legtöbbet!
Büszkék vagyunk rá, hogy a legjobb cégek tanulnak nálunk:
Vezetés és HR új nézőpontból: töltsd le az ingyenes anyagaimat!
HR stratégia tervező sablon
A stratégiai HR működéshez első lépés egy a cég üzleti céljaihoz kapcsolódó HR stratégia. Ennek összeállításához készítettem el a HR stratégia tervező sablont. Töltsd le és használd!
HR mutatók listája tanulmány
25 kulcsfontosságú mutatót gyűjtöttem össze, ami 2023-ban a HR munka eredményességének méréséhez kiemelten fontos. A HR minden területére kiterjedően, te csak válaszd ki a nektek fontosakat!
Hogyan találhatsz több és jobb jelöltet? [előadás]
Ebből az ingyenes előadásból megismered azt a 3 lépéses toborzási marketing modellt, amit használva több és relevánsabb pályázatot fogsz kapni, akkor is, ha eddig csak szálingóztak a jelöltek.
AMIT TUDNI ÉRDEMES
Az ÉlményHR-ről
Az ÉlményHR-nél hiszünk abban, hogy egy sikeres cég felépítéséhez a munkavállalókon keresztül vezet az út. A szakmailag felkészült, motivált, elégedett és elhivatott munkavállalók adhatnak legtöbbet egy cég profitjához.
Ennek eléréséhez erős HR és jó vezetők kellenek.
Azért hoztuk létre az Élmény HR-t, hogy mindkét oldalt támogassuk a fejlődésben.
A HR-eseknek abban segítünk, hogy megismerjék a legjobb gyakorlatokat, hogy megtanuljanak üzleti fejjel gondolkodjani és hogyan legyenek valódi partnerei a vezetőknek.
A vezetőknek pedig azt tanítjuk meg, hogy miként használhatják a HR eszközeit a csapatuk fejlesztéséhez és motiválásához.
Minden cég lelkes, és a legmerészebb célokat is elérni képes csapatot szeretne. De ezt csakis úgy lehet elérni, ha a vezetők értenek az emberekhez, a HR pedig az üzlethez.
Timár Krisztina, az ÉlményHR alapítója, és szakmai vezetője
Az ÉlményHR módszer 4 pillére
Üzleti szemléletű HR
A HR-sekkel szembeni elvárások örökre megváltoztak. A HR kőkemény üzleti funkció lett, amitől jogosan várjuk, hogy hozzájáruljon a cég profitjához.
Ma már nem elég, ha egy HR-es “szeret emberekkel foglalkozni”. A modern HR stratégiai, vagyis nem önmagában létezik, hanem a céges célokhoz igazodva. Ehhez elengedhetetlen, hogy a HR-es értse az üzletet, tudjon számokban, megtérülésben és stratégiában gondolkodni.
Sikeres people manager vezetők
A vezetői eredményesség már nem mérhető kizárólag a rövidtávú profitban. Egy manager munkája akkor lesz hosszú távon is eredményes, ha a csapata összetartó, motivált és bízik benne..
Egy sikeres vezető ezért nem csak a célok elérésére fókuszál, hanem az embereire is. Ismeri és használja a HR- eszközöket, tud profin kiválasztani, fejleszteni és motiválni. A jó vezető jó szakember, és felelősségteljes people manager is.
Marketing és employer branding a toborzásban
A munkaerőpiac már régóta keresleti, amihez minden cégnek alkalmazkodnia kell. A jó szakemberek már dolgoznak valahol, így a munkáltatók leginkább egymástól tudják őket elcsábítani.
A klasszikus, néhány éve még működő módszerek erre már nem képesek. A HR-nek újítania kell: marketinges szemlélettel kell toborozni. Meg kell tanulni, hogyan lehet a passzív álláskeresőket megszólítani, vonzó álláshirdetéseket írni és eladni a céget az interjúkon. 2026-ben már csak így lehet megnyerni a legjobb szakembereket.
Megtartás és motiválás fókusz
A munkavállalókra évtizedekig pusztán mint erőforrásokra tekintettek a cégek. Pedig a munka eredményessége függ az egyéni érzésektől, élethelyzetektől, a munkahelyi történések szubjektív megélésétől.
Ezért mára a munkavállalói élmény mint szemlélet a megtartás és motiválás kulcs eszközévé vált. Olyan alapvető értékekig kell visszanyúlni, mint az emberséges bánásmód, az odafigyelés és megbecsülés. A céges profit mértéke múlhat ezen, vagyis hogy mennyire tudunk pozitív emberi élményt nyújtani a munkahelyen.
Aktuális képzéseink HR-eseknek és vezetőknek
Képzések, hogy a HR és a vezetők kihozhassák a csapatból a legtöbbet.
Üzleti képzés HR-eseknek
Business HR Masterclass
10 hetes online mentoring program HR-eseknek arról, hogyan gondolkodjanak üzleti fejjel és hogyan legyenek a vezetők valódi partnerei a céges célok elérésében.
A program három pillére:
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek közös nyelvet beszélni a vezetőkkel, magabiztosan, üzleti szemlélettel fogják képviselni a HR-t.
KÉPZÉS HR-ESEKNEK és toborzóknak
Recruitment Marketing Masterclass
8 hetes online mentoring program HR-eseknek, a hatékonyabb munkaerő toborzásért.
A képzés fő témái:
A képzés végére a résztvevők képesek lesznek hatékonyabban működtetni a vállalat toborzási folyamatait, segítve ezzel a céghez vonzani és felvenni a legjobb szakembereket.
Képzés HR-eseknek
HR Folyamat Designer Masterclass
8 hetes online képzés HR-eseknek, ami friss és naprakész tudást ad a HR folyamatok és rendszerek tervezéséhez és átalakításához.
A képzés fő témái:
A képzésen végére a résztvevők megtanulják, hogyan építhetnek olyan HR folyamatokat, amik megtartják és motiválják a munkavállalókat és amik passzolnak a cégkultúrához is.
képzés Vezetőknek
Elismert Vezető és Motivált Csapat Masterclass
6 hetes mentoring program vezetőknek arról, hogyan hozhatják ki a csapatukból a legtöbbet a HR eszközeinek segítségével.
Fő modulok:
A képzésen a résztvevők megtanulják, hogyan menedzseljék és motválják a csapatukat eredményesen és érjék el a számukra kitűzött üzleti célokat.
Fejldőjünk együtt
Szeretnél te is olyan csapatot építeni, akik nem csak szakmailag jók, de motiváltak és elkötelezettek is?
Íratkozz fel az ÉlményHR hírlevelére, és heti szinten fogok hasznos ötleteket adni ahhoz, hogy megtaláljátok a legjobb munkavállalókat, és hogy egy igazán ütőképes, elkötelezett és összetartó csapatot építhessetek belőlük!