Teljesítményértékelés és visszajelzés tréning vezetőknek
Zárt tréning arról, hogyan érdemes visszajelzést adni a munkatársaknak
Nincs motivált munkavállaló
jól kommunikáló és rendszeresen visszajelzést adó vezető nélkül!
A munkavállalók többsége fontosnak tartja, hogy rendszeresen kapjon konstruktív és motiváló visszajelzést a vezetőjétől.
A vezetők viszont gyakran kibújnak ez alól a feladat alól. Mert nincs rá idejük, vagy mert nem tudják, hogyan is kell igazán profin visszajelzést adni.
A tréning célja, hogy 3 konkrét munkahelyi helyzetben fejlessze a vezetők szemléletét, hozzáállását és kommunikációs képességeit:
Teljesítményértékelő beszélgetések
Azonnali visszajelzések
Fejlesztő beszélgetések
Teljesítményértékelő beszélgetések
Teljesítményértékelési rendszer sok cégnél létezik, de a legtöbbször se az értékelők, se az értékeltek nem veszik túl komolyan. Pedig egy értékelő beszélgetés is lehet hasznos, és hozzájárulhat a pozitív munkahelyi élményhez. Ennek feltétele, hogy a vezető fontosnak tartsa a helyzetet, és képes legyen tartalmas és korrekt teljesítményértékelő beszélgetések levezetésére.
RENDSZERES és azonnali Visszajelzések
Hiába az éves vagy negyedéves értékelő beszélgetés, ha ennyiben kimerül a vezetőktől érkező visszajelzés. A motiváció fokozásához és a pozitív munkavállalói élményhez a gyakori, akár napi vagy heti konstruktív visszajelzések is szükségesek. Azt, hogy mit mondjon ilyenkor a vezető, és hogyan építse be a rendszeres visszajelzést a működésébe, a legtöbb vezetőnek még tanulnia kell.
Fejlesztő beszélgetések
A legtöbb munkavállaló szeretne fejlődni a szakmájában, előrelépni a karrierjében. Ha ehhez valaki azt érzi, hogy a vezetője támogatja, tanácsokkal látja el, akkor az pozitívan hat a hosszú távú motivációra és az elköteleződésre is. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, a vezetőnek tudnia kell, hogyan beszélgessen valakivel a szakmai fejlődéséről és az előtte álló karrier lehetőségekről.
Ezekről lesz szó a tréningen:
A tréningen átbeszéljük a résztvevők elakadásait és kérdéseit, és ha van, akkor átvesszük a céges értékelési folyamatot is.
Ki fogja tartani a tréninget?
Timár Krisztina
HR vezető, az ÉlményHR blog alapítója
Több mint 15 éve vagyok HR-es, mindig is vállalati oldalon, a versenyszférában dolgoztam. 10 éve vagyok az IT szektorban HR menedzser, vagyis napi szinten szembesülök a kompetitív munkaerő-piaci környezettel, a tehetségek vonzásának és megtartásának nehézségeivel.
Az ÉlményHR szakmai blog és közösség alapítójaként célom az, hogy a hazai munkahelyek élményt nyújtsanak az embereknek, és tudásmegosztással, új trendek megismertetésével növekedjen a HR szakma presztízse.
Mit nyer a munkavállaló?
Azok a munkavállalók, akiknek a vezetője részt vesz ezen a tréningen, a következő pozitív változásokat veheti észre:
A munkavállalók jobban érzik a törődést, fejlődést, a támogató és korrekt munkahelyi légkört.
Miért jó ez a vezetőknek?
A vezetők fejlesztik kommunikációs készségeiket, hogy hatékonyabban adjanak visszajelzéseket.
Miért jó ez a HR-nek?
A vezetőknek szóló tréning a HR csapat munkáját is segíti:
A vezetők és a HR együtt dolgoznak a munkavállalói élmény fejlesztésén.
Ez a tréning a ti cégetekről fog szólni!
Egynapos intenzív képzés a vezetőknek
Cégre szabott tematika
Munkavállalói élmény a fókuszban
A ti cégeteknek is hasznos lenne ez a képzés?
A képzés jelenleg nem elérhető
Mi fog történni, miután leadtad a jelentkezésedet?
- 1Pár percen belül küldök egy visszaigazoló emailt, hogy jelezzem, megérkezett hozzám az ajánlat kérés
- 22 munkanapon belül küldök egy a cégetekre és az igényeidre szabott ajánlatot a megadott emailcímre
