Zárt képzés​

Teljesítményértékelés és visszajelzés tréning vezetőknek

Zárt tréning arról, hogyan érdemes visszajelzést adni a munkatársaknak

Egy tréningnap, ami a ti cégetekről szól
Akár 10-12 vezető is részt vehet
Szemléletformálás, elmélet, gyakorlatok
A tréningre a HR is eljöhet

Nincs motivált munkavállaló

jól kommunikáló és rendszeresen visszajelzést adó vezető nélkül! 

A munkavállalók többsége fontosnak tartja, hogy rendszeresen kapjon konstruktív és motiváló visszajelzést a vezetőjétől.

A vezetők viszont gyakran kibújnak ez alól a feladat alól. Mert nincs rá idejük, vagy mert nem tudják, hogyan is kell igazán profin visszajelzést adni.

A tréning célja, hogy 3 konkrét munkahelyi helyzetben fejlessze a vezetők szemléletét, hozzáállását és kommunikációs képességeit:

1
Teljesítményértékelő beszélgetések
2
Azonnali visszajelzések
3
Fejlesztő beszélgetések
1

Teljesítményértékelő beszélgetések

Teljesítményértékelési rendszer sok cégnél létezik, de a legtöbbször se az értékelők, se az értékeltek nem veszik túl komolyan. Pedig egy értékelő beszélgetés is lehet hasznos, és hozzájárulhat a pozitív munkahelyi élményhez. Ennek feltétele, hogy a vezető fontosnak tartsa a helyzetet, és képes legyen tartalmas és korrekt teljesítményértékelő beszélgetések levezetésére.

2

RENDSZERES és azonnali Visszajelzések

Hiába az éves vagy negyedéves értékelő beszélgetés, ha ennyiben kimerül a vezetőktől érkező visszajelzés. A motiváció fokozásához és a pozitív munkavállalói élményhez a gyakori, akár napi vagy heti konstruktív visszajelzések is szükségesek. Azt, hogy mit mondjon ilyenkor a vezető, és hogyan építse be a rendszeres visszajelzést a működésébe, a legtöbb vezetőnek még tanulnia kell. 

3

Fejlesztő beszélgetések

A legtöbb munkavállaló szeretne fejlődni a szakmájában, előrelépni a karrierjében. Ha ehhez valaki azt érzi, hogy a vezetője támogatja, tanácsokkal látja el, akkor az pozitívan hat a hosszú távú motivációra és az elköteleződésre is. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, a vezetőnek tudnia kell, hogyan beszélgessen valakivel a szakmai fejlődéséről és az előtte álló karrier lehetőségekről.

Ezekről lesz szó a tréningen:

  • Mi az értelme a teljesítményértékelésnek, és miért utálják a legtöbben?

  • Mitől lesz jó és motiváló egy teljesítményértékelő beszélgetés?
  • Hogyan vezess le egy teljesítményértékelő beszélgetést?
  • Mik a tipikus hibák, és hogyan kerüld el őket?
  • Mit kezdj a negatív reakciókkal a beszélgetésen?
  • Mi az értelme az azonnali visszajelzésnek, és miért van rá szükség?
  • Hogyan adj azonnali visszajelzést?
  • Hogyan építsd be a rutinodba az azonnali visszajelzéseket?
  • Mi a különbség a teljesítményértékelő és a fejlesztő beszélgetés között?
  • Milyen gyakran és hogyan vezess le egy fejlesztő beszélgetést?

A tréningen átbeszéljük a résztvevők elakadásait és kérdéseit, és ha van, akkor átvesszük a céges értékelési folyamatot is.

Ki fogja tartani a tréninget?

Timár Krisztina

HR vezető, az ÉlményHR blog alapítója


Több mint 15 éve vagyok HR-es, mindig is vállalati oldalon, a versenyszférában dolgoztam. 10 éve vagyok az IT szektorban HR menedzser, vagyis napi szinten szembesülök a kompetitív munkaerő-piaci környezettel, a tehetségek vonzásának és megtartásának nehézségeivel.

Az ÉlményHR szakmai blog és közösség alapítójaként célom az, hogy a hazai munkahelyek élményt nyújtsanak az embereknek, és tudásmegosztással, új trendek megismertetésével növekedjen a HR szakma presztízse.

Timár Krisztina profil

Mit nyer a munkavállaló?

Azok a munkavállalók, akiknek a vezetője részt vesz ezen a tréningen, a következő pozitív változásokat veheti észre:

  • Jobban érzi magát a munkahelyén, nő a motivációja és nagyobb lesz az elköteleződése.
  • Gyorsabban fejlődik, mivel a vezetője rendszeresen visszajelzésekkel támogatja

  • Nem érik meglepetések, tudja, hogy mikor számíthat fizetésemelésre, esetleg komolyabb elmarasztalásra.

A munkavállalók jobban érzik a törődést, fejlődést, a támogató és korrekt munkahelyi légkört.

Miért jó ez a vezetőknek?

  • Megértik, hogy miért fontos a visszajelzés, miért jó ez a munkavállalóknak, a cégnek, és nekik maguknak is.

  • Magabiztosan adnak visszajelzést, akár pozitív, akár negatív előjelű az üzenet.
  • Motiváltak lesznek arra, hogy tartalmasan és színvonalasan kommunikáljanak.

A vezetők fejlesztik kommunikációs készségeiket, hogy hatékonyabban adjanak visszajelzéseket.

Miért jó ez a HR-nek?

A vezetőknek szóló tréning a HR csapat munkáját is segíti:

  • HR-esként nem kell többet elmagyaráznod a vezetőknek, hogy miért fontos a teljesítményértékelés.
  • Jobban fog működni a folyamatkevesebbet kell küzdeni azért, hogy a vezetők aktívak legyenek.
  • Javul a vezetők és HR együttműködése, erősödik az egy hajóban evezünk és közös célért küzdünk érzése.

A vezetők és a HR együtt dolgoznak a munkavállalói élmény fejlesztésén.

Ez a tréning a ti cégetekről fog szólni!

1
Egynapos intenzív képzés a vezetőknek
2
Cégre szabott tematika
3
Munkavállalói élmény a fókuszban

A ti cégeteknek is hasznos lenne ez a képzés?

Töltsd ki a mezőket ajánlat kéréshez:

Mi fog történni, miután leadtad a jelentkezésedet?

  1. 1
    Pár percen belül küldök egy visszaigazoló emailt, hogy jelezzem, megérkezett hozzám az ajánlat kérés
  2. 2
    2 munkanapon belül küldök egy a cégetekre és az igényeidre szabott ajánlatot a megadott emailcímre
Büszkék vagyunk rá, hogy a legjobb cégek tanulnak nálunk:
>