Az ÉlményHR bemutatja
nyílt képzés

Teljesítményértékelő rendszer tervezése és újratervezése

Gyakorlati workshop HR-eseknek


2020. március 19., csütörtök
A teljesítményértékelés az egyik legösszetettebb és legnehezebb HR folyamat a cégeknél. Az eredeti cél, ami miatt a legtöbb HR-es bevezeti, mert szeretnénk, a céges és egyéni célokat összehangolni, és hogy a munkatársak elkötelezettebbek és motiváltabbak legyenek a cég felé.

De sokszor pont az ellenkezőjét érjük el a teljesítményértékelő rendszer bevezetésével.

Még ha a legjobb szándék is vezeti a céget a bevezetésre, a TÉR sokszor népszerűtlen, ami mindenkinek csak fejfájást okoz, ahelyett, hogy az üzleti célok elérését támogatná.

A Deloitte nemzetközi menedzsment tanácsadó cég felmérése szerint a cégvezetők 58%-a szerint a cégüknél működő teljesítményértékelő rendszer nem éri el a kitűzött célját: nem teszi a dolgozókat elkötelezettebbé, nem motiválja őket jobb teljesítményre, ezért a vele való foglalkozás egyszerűen kidobott idő.

A legtöbb cégnél a teljesítményértékelés kétségkívül közutálat tárgyát képezi:
  • A munkavállalók nem szeretik, sőt, az értékelő beszélgetéseket egyenesen utálják. Nem hogy nem motiválja őket, de stresszként élik meg, az értékelő folyamatot pedig feleslegesnek és igazságtalannak

  • A vezetők gyakran kibújnak alóla, mondván, hogy nekik nincs rá idejük. Félnek négyszemközti visszajelzést adni a csapat tagjainak, ugyanakkor ha valakivel teljesítmény probléma van, a HR-től várják el, hogy azonnal intézkedjenek 

  • A HR nyakába pedig szakad az egész TÉR adminisztrációja, a “rendőr” szerep, hogy minden határidőre megtörténjen. A HR-es az, aki a legtöbbször összetartja és életben tartja a folyamatot

és ha még jól is alakítjuk ki, nagyon könnyű rosszul működtetni.


Mert nem mindegy, hogy 

  • Hogyan kommunikáljuk a rendszer célját, fontosságát a vezetőknek és a munkatársaknak

  • Hogyan érjük el, hogy mind a vezetők mind a munkatársak támogassák a folyamatot

  • Miként garantáljuk, hogy mindaz az idő, pénz és energia amit beletetszünk a folyamatba meg is térül

  • Hogyan tartjuk folyamatosan felszínen a teljesítményértékelés témáját és fontosságát a rohanó hétköznapokban

  • Hogyan mérjük a teljesítményértékelés hatékonyságát, hogy képesek legyünk folyamatosan finomhangolni és javítani a rendszeren

TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELŐ RENDSZER TERVEZÉSE ÉS ÚJRATERVEZÉSE

Gyakorlati workshop HR-eseknek


Alakítsd át azt a HR folyamatot, ami a legtöbb fejfájást szokta okozni a szervezetetekben!

Mire számíthatsz, ha bevezetsz egy jól működő teljesítményértékelő rendszert?


  • A munkatársak motiváltabbak lesznek, hiszen oly módon fognak visszajelzést kapni a vezetőktől, hogy azt konstruktívnak és támogatónak érzik.

  • Megszűnik a vezetők frusztráltsága a teljesítményértékelési rendszer működtetése kapcsán.
  • Növekszik a csapatokon belüli bizalom, mivel javulni fog a vezetők és a csapatagok közötti kapcsolat.
  • Javulni fog a hangulat, erősödik a visszajelzésen alapuló és teljesítményorientált vállalati kultúra, 
hr-es-buszke-2

Mit nyersz, ha eljössz a teljesítményértékelő rendszer tervezés workshopra?

Tisztában leszel az elméleti háttérrel
  • Megismered, hogy milyen elemei lehetnek egy teljesítményértékelő rendszernek
  • Tudni fogod, hogy az egyes elemeknek mik az előnyei, mik a hátrányai
  • Át fogod látni, hogy mikor mit érdemes használni
Megismered a legjobb gyakorlat​okat
  • Hallani fogod, hogy vezető globális cégek milyen teljesítményértékelési stratégiát követnek
  • Példákat hallasz arról, hogy ezek a menő cégek hogyan alakították át a régi folyamataikat
  • Megtudod, hogy milyen eredményeket értek el az újításokkal
Saját cégre szabott akcióterved lesz
  • Végiggondolod, hogy a legmodernebb teljesítmény-értékelési koncepciókat hogyan építsd be a saját működésetekbe
  • Készítesz egy cégre szabott akciótervet amegvalósításhoz
  • Lendületet kapsz a saját rendszeretek bevezetéséhez vagy újratervezéséhez

Hogyan zajlik a teljesítményértékelő rendszer tervezése workshop?

A workshop gyakorlatorientált, az előadások mellett egyéni és csoportos feladatokon keresztül dolgozzuk fel a témát.

Elmélet

A legfontosabb tudnivalókat előadás formájában adom át, de kapsz egy munkafüzetet is, amibe jegyzetelhetsz.

Csoportos feladatok

Lesznek közös feladatok, ezeknek az a célja, hogy a résztvevők megoszthassák egymással a tapasztalataikat.

Egyéni feladatok

Az egyéni feladatok során végig tudod gondolni, hogy a hallottakat hogyan tudod a saját munkádban alkalmazni.

A cél az, hogy a workshop után össze tudjatok rakni egy olyan legjobb gyakorlatokon alapuló teljesítményértékelő rendszert, amit hasznosnak éreznek a dolgozók és amit a vezetők működtetni fognak.

Miről fog szólni a workshop?

1

A teljesítményértékelés klasszikus és modern megközelítése
  • A teljesítményértékelés célja (hagyományos és modern megközelítésben)
  • Hogyan kapcsolódik a teljesítményértékelő rendszer a HR többi kulcs területéhez és a vállalati kultúrához
  • A check-in tipusú értékelések elterjedése, avagy miért törölték el piacvezető cégek az éves teljesítményértékelésüket

2

Értékelő és check-in tipusú beszélgetések
  • Mi a különbség az értékelő és check-in tipusú beszélgetések között?
  • Hogyan épülnek fel ezek a beszélgetések, mik az előnyök és a lehetséges buktatók?
  • Értékelő és check-in tipusú beszélgetések előkészítése szervezeti és egyéni szinten

3

Fejlesztési célú beszélgetések
  • Mire jó egy fejlesztési célú beszélgetés és milyen gyakran van rá szükség?
  • Hogyan épül fel egy ilyen beszélgetés, mire érdemes közben a vezetőnek kitérni?
  • A fejlesztési célú beszélgetés az értékelés része vagy egy külön esemény?

4

Értékelő lapok
  • Mire jó egy értékelő lap és mire nem? Szükség van önértékelő lapokra is?
  • Hogyan épül fel egy értékelő lap? Mik a különböző értékelési módok előnyei, hátrányai?
  • Kompetencia rendszer beépítése az értékelésbe

5

​Értékelési folyamat bevezetése, újratervezése és működtetése
  • Hogyan tervezd meg a cégetek számára legmegfelelőbb értékelési folyamatot?
  • Hogyan tartsd működésben a rendszert és javítsd folyamatosan?
  • Milyen kritériumokon múlik a siker, és hogyan mérheted?

ÉPÍTSD A VÁLLALATI KULTÚRÁT
hatékony teljesítményértékelési folyamattal!

Ki fogja tartani a workshopot?

Timár Krisztina

HR vezető, az ÉlményHR blog alapítója

Több, mint 15 éve vagyok HR-es, mindig is vállalati oldalon, a versenyszférában dolgoztam. 10 éve vagyok az IT szektorban HR menedzser, vagyis napi szinten szembesülök a kompetitív munkaerő-piaci környezettel, a tehetségek vonzásának és megtartásának nehézségeivel.

Az ÉlményHR szakmai blog és közösség alapítójaként célom az, hogy a hazai munkahelyek élményt nyújtsanak az embereknek, és tudásmegosztással, új trendek megismertetésével növekedjen a HR szakma presztízse.

Büszkék vagyunk rá, hogy a legjobb cégek tanulnak nálunk:
TDK
Danubius Hotels Group
British American Tobacco
Nestlé
cpl jobs
Wellis
Imperial Tobacco
Eaton
Opera - Magyar Állami Operaház
Russmedia
Rossmann
BKÜ - Budapest közlekedési ügyfélkapcsolatok
MiniCRM
Loginet
Adecco
Mitsuba
SwiconGroup

Mit viszel haza a workshopról?

Nem csak az elméleteket és a legjobb gyakorlatokat ismerheted meg, hanem azt is végiggondolod, hogy a ti cégeteknél mi az ideális teljesítményértékelő rendszer és folyamat.

  Eredmény #1 

Cégre szabott stratégia

A workshopon meghatározod, hogy cégetek jelenlegi helyzetét és céljait figyelembe véve milyen teljesítményértékelési stratégiát érdemes követnetek 

  Eredmény #2 

Folyamat és rendszer térkép

Megtervezed, hogy a cégetek számára ideális teljesítményértékelő rendszer milyen konkrét elemeket tartalmaz, és ezek hogyan kapcsolódjanak egymáshoz

  Eredmény #3 

Akcióterv

Egy akciótervben rögzíted, hogy a kitűzött TÉR stratégia és folyamat sikeres bevezetéséhez milyen konkrét lépésekre lesz szükség

Légy a vendégem!

.

  • A tréning előtt egy kézműves szendvicses reggelivel várlak, úgyhogy ha tudsz, akkor érkezz időben! ;)

  • Egész nap frissítőkből és üdítőkből válogathatsz.
  • Uzsonnára pedig finom süteménnyel készülünk

Kinek való a teljesítményértékelő rendszerek tervezése és újratervezése workshop? 

Neked való ez a workshop, ha...
  • Ha olyan cégnél dolgozol, ahol már működik teljesítményértékelési rendszer, de szeretnél rajta javítani

  • Ha a cégeteknél még nincs teljesítményértékelési rendszer, de szeretnéd bevezetni
  • Ha érdekel, a teljesítményértékelő rendszerek elmélete és a legjobb cégek gyakorlatai
Nem neked való ez a workshop, ha...
  • Ha a munkavállalóitok elégedettek a teljesítményértékelési rendszeretekkel​

  • Ha a vezetők hatékonynak tartják a folyamatot, és szívesen szánnak rá energiát
  • Ha úgy érzed, hogy a vállalati kultúrátok kellően teljesítményorientált, és a visszajelzéseken alapuló folyamatos fejlődés a hétköznapok része

Mikor és hol lesz a workshop?

HELYSZÍN:


Falk1 Rendezvényközpont

Budapest, 1055, Falk Miksa u. 1.

(A Parlament szomszédságában)

Időpont:


2020. március 19., csütörtök

8:30-17:00

(Reggeli 8:30-tól,

kezdés 9:00-től)

Mennyibe kerül a tréning?

A teljesítményértékelő rendszer tervezése és újratervezése workshop ára 59970 Forint.
(Az ár alanyi áfamentes.)

Hányan szeretnétek jönni? 59 970 Ft x  db 0 Ft
Összesen: 0 Ft
Legalább egy terméket rendelnie kell!
Szállítási és fizetési mód
Adja meg a szállítási módot!
Bruttó végösszeg:
0 Ft

Személyes adatok

A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!

Számlázási adatok

A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!
A mező kitöltése kötelező!

Fizetési információk

A bankkártya adataidat soha nem ismerem meg és nem tárolom. A fizetésért egy, a PayPal tulajdonában álló cég felel, a Braintree. Így biztos lehetsz benne, hogy minden adatod biztonságban marad, hiszen a PayPal neve garancia.

9970 Ft
Speciális ajánlat! A HR Summit 2019 konferencia videófelvételeit a tréning mellé most 66% kedvezménnyel kérheted! 31 előadás neves HR szakértőktől és HR vezetőktől, több mint 20 óra HR tudás.

Mi fog történni, miután leadtad a jelentkezésedet?

  1. 1
    Pár percen belül küldök egy visszaigazoló emailt, amiben megtalálsz minden további teendőt.
  2. 2
    Bankkártyás fizetés esetén rögtön küldöm a számlát is e-mailben. Átutalás esetén egy díjbekérőt fogsz kapni, amit 5 munkanapon belül kell rendezned. 
  3. 3
    A tréning előtt majd még jelentkezem a legfontosabb információkkal

Bankártyás fizetés

Az ÉlményHR weboldalán a világ egyik legnevesebb és legbiztonságosabb online fizetési szolgáltatóját, a Braintree-t használjuk, ami a PayPal egyik leányvállalata. A kártya adataidat nem látjuk, közvetlenül a Braintree-nek adod át.

Számlázás

A vásárlásodról elektronikus számlát állítok ki, amit ugyanúgy el tudsz számolni a cégedben, mint bármilyen régi típusú papír alapú számlát.
A számla generálása automatikus az általad megadott számlázási adatok alapján. Ügyelj tehát rá, hogy helyesen és pontosan add meg az adataidat!

Koszorú bal
100% PÉNZVISSZAFIZETÉSI GARANCIA

Azt szeretném, hogy érezd, semmit se kockáztatsz! Ezért a tréningre 100% pénzvisszafizetési garanciát vállalok. Ha eljössz, és azt érzed, hogy nem azt kapod, amire számítottál, akkor csak annyi a dolgod, hogy az ebédszünetig odagyere hozzám, és én kérdés nélkül visszaadom a részvételi díjadat!

Koszorú jobb

Gyakran ismételt kérdések

Nem baj, hogy nálunk még nincs teljesítményértékelés?

Egyáltalán nem! A workshopon egyszerű és bárki által elsajátítható tudásanyagot osztok meg. Ha eddig még nem használtatok teljesítményértékelő rendszert, egyből egy modern, hatékony és működő rendszert fogsz tudni bevezetni.

Nálunk már van, így is van értelme elmennem?

Akkor is érdemes eljönnöd, ha már van teljesítményértékelésetek, mert megismered, hogy más cégeknél mi vált be. Így a ti rendszereteket is jobb, és hosszútávon is működőképes lehet. 

Introvertált vagyok, sokat kell majd szerepelni?

Nem erőltetünk semmit! A workshop célja, hogy a résztvevők megosszák egymással a tapaszatalatainkat, de nem erőltetünk semmit, rajtad áll, hogy mennyire vagy aktív.

© 2019 Timár Krisztina & ÉlményHR - Minden jog fentartva | Adatkezelés
>